李丰：与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例? 李翔：应该蛮大的。 而且，那些将老板作为个人意义重要来源的人，一旦被解雇，会极为悲痛欲绝。各位，看出这里面的门道了吗? 这意味着，百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码。
他规定，员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。
百度以及百度们的套路，你真看懂了? 现在是新媒体时代了，这个大家都知道。
读懂君看到，“僵尸股”里藏着不少好股票，有些甚至还是细分行业的龙头。
基于数据建立标准 一种简单的衡量网页价值的办法是检查在过去的18个月里它带来了多少流量。
同时，无桩共享单车尚未形成稳定盈利模式。
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。
这张拼接而成的长餐桌，容纳了30人，有外婆家创始人吴国平，阿里巴巴合伙人王帅，作家龚晓跃，金彩画廊创始人金耕，建筑师沈雷，自媒体人王五四等。
再好的公司如果投入时机不对，买在最高点，或者卖在最低点，最后都只能是失败的投资。
